我是无锡日报记者崔欣润。

一家“专精特新”小巨人企业要死了。

2022年，尽管留守团队竭力自救，但识凌科技还是走到了破产边缘：项目延期、回款停滞、资金枯竭，创始人留美不回。

转机发生在意想不到之处。2023年初，新吴法院执行局在一个常见的劳动报酬群案中，发现了其中的不寻常——识凌科技在新吴区口碑素来不错，企业走到这一步，更多的是外力因素。同时，法官发现，企业破产估值仅剩5.63万元，相较涉劳动报酬群案的诉求数量，属于杯水车薪。

新吴法院执行局思索：这企业是否值得救一救？

几番琢磨，法院发现：相较于企业的几台旧电脑和旧设备，识凌科技更值钱的是其软实力。成立10余年，企业拥有35项有效专利、7项商标信息，曾承接并承担过多项国家级、省级科技项目，拳头产品SDA占业内第一，还有为600多家医院及医疗机构提供服务的经验。更可贵的企业人员的精神，这几年，以另一负责人朱光辉为核心的团队，正通过个人贷款、担保贷款等方式用尽全力自救。

要救！但怎么救？软实力在法院执行中卖不出钱，但在市场上却是有价值的。当前，新吴法院正在探索“执破融合”机制，办理破产案件的民二庭提前介入，并共同对识凌科技的整体状况、存续价值、重生路径等内容进行体检和评估。法院总结，救回企业尚存几个难点，其一，是识凌科技的主要金融债权人放下部分权益，给予企业重整的时间；其二，是找到“慧眼识珠”的买家，企业才能预重整成功；其三，是当地有关部门也给予支持。

关关难过关关过，府院联动救企业。新吴法院联动企业所在的梅村街道，召开预重整债权人会议。经过多方动员，债权人表态：“企业重生的价值度远高于清算的结果，我们愿意再相信企业一次。”为尽量减少金融债权人的损失，梅村街道启动政府金融贷款风险补偿。尽管小有波折，公开竞价招募走到了第二轮，识凌科技终于迎来了意向预重整投资人——无锡智臻医疗有限公司。

最终，识凌科技以1000万元的价格，拍卖给智臻医疗。

2024年2月27日，朱光辉成为企业法人，意味着凌科技重获新生。一年多没有收入的员工们拿到了劳动报酬、重返岗位，识凌科技终于重返市场。

在采访中，我问朱光辉，这家企业不是您一手创办，以您的资质，完全可以去其他平台、获得一份不错的报酬，为什么还要用尽全力挽救一个濒死的企业？

他说：“可能是做医生的经历，让我觉得，只要有一线希望，就要去救！”

他不仅不忍心看一个曾经蒸蒸日上的公司走到末路，也不忍心让近百名员工的一年多薪水消失，更不愿意辜负多名投资人的信赖，以及无锡政府这些年的鼎力扶持。

此时，轻舟已过万重山。在投资人因不可抗力无法注资的日子里、在他坚持救企业遭到家人极力反对的日子里、在员工集体讨薪的日子里，他都没有哭。而在企业重生后，如山般的压力退去，这个50岁的男人落下了眼泪。

如果不是企业强烈的求生欲和积极自救的精神，企业也不会在无可奈何之时走到破产清算；如果不是一个区级法院的心细如发，也不会在常规案卷中，看到这个案子的不平凡；如果不是街道的鼎力支持，企业也无法顺利完成预重整并重生；如果没有慧眼识珠的买家，识凌科技的身价也不可能从5.63万元升至1000万元。

中小科技型企业是民营经济的重要组成部分，是科技“巨轮”成长的必经之路，也是发展新质生产力的重要引擎。然而，创业之路九死一生，多少如识凌科技一般活到了“黎明前夕”的企业，只需再添一把力，就可越过死亡峡谷奔赴新生。这里面真正考验的，就是一个地方的营商环境。

我想，识凌科技的重生之路，就是无锡从企业端、到政府端、金融端，以及司法体系形成合力，对营商环境的生动诠释。

不久前，我给朱光辉打电话询问近况，他说，企业正在正常运转，此前流失了不少客户，现在正在一家一家找回，目前已经稳定了300家。另外，母公司智臻医疗给了他们大力支持。

广植科创苗圃，是每一个城市都在做的事情，而如何让科创苗圃快速成长为科创森林，不仅是招商团队的优选，更是整个城市倾注心血对其优育的结果。若每一株小苗都得到如此的阳光雨露，那何愁没有优秀创业团队与城市双向奔赴？如果每一个企业都能用硬实力、强动力奋力一搏，那科创森林何愁不能枝繁叶茂？